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扎克伯格和facebook的野望建立庞大

2019/05/14 来源:营口信息港

导读

当2014年Facebook20亿美元收购Oculus,扎克伯格的身上就牢牢的打上了VR的标签。当时他在内部邮件中解释了收购Oculus的原

当2014年Facebook20亿美元收购Oculus,扎克伯格的身上就牢牢的打上了VR的标签。当时他在内部邮件中解释了收购Oculus的原因:这确实是一种全新的通信平台。通过身临其境的感觉,你可以与人们分享生活中的空间与体验,而且不单单局限于与好友分享,还可以分享全部体验与感觉。

随着Facebook在VR领域的不断加重筹马,有人说扎克伯格的野心是瞄准VR社交。在VRZINC看来,他的目标恐怕更为宏大。扎克伯格看到VR的潜力,Facebook可以通过VR社交作为联系用户的纽带,并在此基础上构建一个属于自己的虚拟帝国。

扎克伯格对于VR的野望

一样是围绕硬件+软件+内容的布局

硬件+软件+内容这个生态模式现在已经为人所熟知,回顾Facebook在VR领域的布局,同样围绕这3部份展开。

首先作为公司立身之本,Facebook建立Social VR团队,专门负责VR社交。今年F8开发者大会上,Facebook首席技术官麦克施若布弗(Mike Schroepfer)站在舞台上,当着现场观众的面,戴上Oculus Rift,瞬移到了伦敦。在那里,他遇到了另一个Facebook员工,而那个员工真人在公司加州门洛帕克总部,也是戴着头盔瞬移到了伦敦。当然,两人并没有真正碰面,但是他们可以一起聊天,一起以数字化身的方式游历伦敦。他们甚至还掏出VR自拍杆进行自拍,然后直接把照片上传到了Facebook。

social VR是facebook的立身之本

作为扎克伯格计划中非常重要的一环,将VR社交与VR游戏、VR影视、VR旅游等细分词并列是不太合适的,因为当下社交已成为了绝大多数人的刚需,Facebook未来想要用VR社交作为联系用户、社群和社区的枢纽。

除VR社交平台的谋划,对VR音效公司Two Big Ears、手势辨认公司Pebbles和Nimble VR、游戏络引擎公司RakNet、两家计算视觉公司Surreal Vision和13th Lab的投资都是隶属软件技术领域的布局。

此外Oculus头盔、Oculus Touch手柄、360度全景相机Surround 360则是硬件层面的规划。其实移动互联时期小米、华为、三星等硬件厂商建立自家应用商店,并成立硬核同盟告知我们一个道理,硬件卖得好一样有用户、能够做平台。Facebook收购Oculus既是丰富了自家生态的一步,另一方面在行业早期,硬件的发展直接影响行业的发展速度,可以以此占得先机。

而针对未来内容方面的引进,有支持360度视频播放的Facebook 360、VR电影工作室Oculus Story Studio,包括此前与暴雪联手进行流媒体直播,都在为文化娱乐内容作出努力。

通过硬件+软件+内容的布局,扎克伯格真正想要的其实是在VR领域打造这样一个超级APP,囊括Facebook+去哪儿+美团+大众点评+淘宝+twitch等等。

回顾扎克伯格的屡次言论,包括今年F8开发者大会宣布的 Facebook的10年发展蓝图,围绕社交、人工智能、VR这三个方面。想象一下吧,你可以随时坐在一堆篝火前,与几个朋友开心地玩耍;你可以随时邀三五好友坐在一个私人影院里观看电影;你甚至还可以在全球你想要的任何地方举行集体会议或活动。这一切都将会变成现实。可以推得出一个结论,扎克伯格想要在VR领域基于自家原有的社交纽带,进一步扩张版图,让用户可以实现社购物、订餐、旅行等等功能。用直白的话说,就是想在VR领域做个超级APP,是Facebook+去哪儿+美团+大众点评+淘宝+twitch等细分领域的总和。

AltspaceVR、vTime、High Fidelity这些直接竞争对手

且不提扎克伯格未来能否实现这个宏大的目标,他迫不及待地大刀阔斧进军VR领域一方面是由于他对VR领域潜力的看好,另一方面也是他内心深处对VR发展的恐惧VR平台会出现强有力的挑战者,挑战自己Facebook平台的社交业务。比如说现在就出现了AltspaceVR、vTime和High Fidelity这样的直接竞争对手,这些外部竞争压力给予扎克伯格足够的危机感来进行VR市场的布局。

Facebook的压力还来自于旗下营收业务的集中性,2016年Facebook第二季度营收64.36亿美元,其中62.4亿美元为广告收入,很显然Facebook基本所有收入都集中在广告业务上。虽然公司第二季度同比收入增长达到59%,但收入的集中性同样迫使facebook将注意力集中在社交领域的保护和拓展。想要构建虚拟帝国首先需要维持自家在VR社交平台的竞争优势,保证营收,抢先布局。

当看到这些潜在危机,扎克伯格凭借他对Facebook有着大部分的投票权和控制力,迅速行动。而这一切归功于Facebook上市之初就定下的双股权结构。

Facebook此前的双层股权结构,普通股分为A级普通股和B级普通股,其中一个B级普通股对应十个投票权,而一个A级普通股对应一个投票权,就是将普通股设计为不同的系列,以实现公司管理层股东对公司重大决策的控制权。扎克伯格等Facebook的高管通过持有B级普通股来放大其对公司重大决策的控制权。

精明的扎克伯格目前具有约20%的B类股票,另外还与其他部份股东存在协议,可以代行使用30%左右的投票权,也就是扎克伯格说对公司始终保持了极强的控制力。所以在其看好VR的情况下,Facebook大刀阔斧地进军VR行动也不难理解。

所以说,Facebook在VR领域动作迅速地布局既有扎克伯格的主观想法和强有力的掌控,也有公司层面所面临的挑战这些客观情况存在。

在扎克伯格眼里,VR的发展既是的机会,也是存在巨大的挑战。VR社交是联系他所设想的庞大虚拟帝国的纽带,社交的元素将会贯穿游戏、影视、旅游等绝大多数场景,打造一个又一个活跃的社区。

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