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马云成功的秘诀缺钱没技术不要做计划7z

2019/06/13 来源:营口信息港

导读

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中介交易 SEO诊断淘宝客 站长团购 云主机 技术大厅     11月9日台北报道 从一个月入不过89元人民币的英文老师,变成全球电子商务站阿里巴巴的经营者,马云自认成功的关键在:缺钱、没技术、不做计划。  阿里巴巴(Alibaba)创始人马云本周来台访问,并受邀发表演说,他以幽默且略带反讽的方式,讲述自己投入互联产业的缘由,以及阿里巴巴集团发迹的过程,以及如何挺过2000年之后的互联泡沫危机。  CNET摘录了马云演讲以及在会上受访的相关谈话,为便于读者阅读,以访谈的形式如下:  问:你在1995年就创立了个站,之后又经营出全球的电子商务站,你怎么看自己的成功?  答:其实我从来都不觉得自己成功过。和很多所谓成功的人相比,我既没有技术背景,更没有父母庇荫,这样怎么能成功呢?可是,当我某天念头一转,发现如果阿里巴巴从世界上消失,那可能至少会有50万个中小企业因而破产、倒闭,数百万人失业,我才惊觉,原来自己做的早已经不是普通的事情。  其实若要说阿里巴巴成功,也不尽然,媒体对我们其实也是褒贬不一,对我来说,阿里巴巴不过是一家普通的公司,或许发展是比较快,名气也比较大,但我要说的是,对每一个进来阿里巴巴的员工,我都会告诫他们,这里没办法保证你升官发财,但可以保证你一定会非常辛苦。  问:不过很多人认为你在互联还没进入中国时,就看到络的先机,很有远见,你是怎么办到的?  答:我没有什么远见,那都是瞎猫碰上死耗子,过去也很多人问我,怎么一个教英文的会搞起络?其实连我一开始教英文,也都是机缘。  我13岁时开始学英文,但方法和一般人很不同。除了上学,我一有空就会到西湖(按:马云是杭州人)边的宾馆,找老外练英文,当他们的导游,就这样练了八年。在和这些外国人互动的过程中,我发现外国人的想法和我受到的教育有很大不同,让我了解到外面还有另一个世界。  我大学毕业后一直留在杭州教书,薪水非常少,不过百来块人民币,其实深圳、海南陆续开放成经济特区,有些当地学校用上千人民币的月薪来挖角,但我一直没去,因为在我毕业前,某个老师曾认为我稳定性不够,需要锻炼,要我答应他至少要做满三年才能换工作,我守住这个承诺,没有去赚钱,教了五年书才离开。  1995年我到美国找朋友,他向我介绍当时美国正流行,但中国却还看不到的互联,我搜索了beer、China等字,发现一个关于中国的页也没有,于是便设了可能是中国的个站杭州翻译社,怎知开站的当天晚上就收到好几封电子邮件,系统,例如EDI等,和我认为电子商务应该支持中小企业、私有经济,而且一定要开放的想法完全不同,于是我就找了18个老员工,回到我在杭州的老公寓,做我们真正想做的事。  我记得很清楚,1999年2月26日,我们凑了50万人民币,创立了阿里巴巴,而且坚持要走开放的、属于中小企业的电子商务服务。  问:你从1999年一路带领18个员工,8年后现在阿里巴巴集团已经有近8000个员工,领导这家公司成长的密诀是什么?  答:好的应该有三个关键:眼光、胸怀,还有实力。  必须要有眼光,把未来的东西看得更多,读万卷书,更要行万里路,当我在和内部员工开会时,如果发现有一个想法是八成以上员工都同意的,那我一定不会去做。因为当内部有八成的人同意,对手一定也同意,这就不容易成功。  我认为成功就是要做到两件事:做得更好,或做得不同。如果能够做得既好又不同,便会更成功,必须能看到这点。  其次是胸怀。一定要有胸怀,我常说,男人的胸怀是被冤枉大的,领导人不要怕被冤枉。阿里巴巴的8000名员工,平均年龄27岁,应该都很聪明。但我们都知道和聪明的人共事不容易,的胸怀此时便很重要。  此外,公司里也不能尽是些聪明人。企业必须要像动物园,有各种各样的人材,不能把公司弄成养殖场,如此每个人都差不多,再也不见得能成事。中国其实有个全世界的团队,那就是唐僧团队,孙悟空、猪八戒和沙和尚的优缺点、特性都非常鲜明,再搭配上使命感强、方向清楚的唐僧,当然能取到经。  第三点是实力。实力是打出来的。阿里巴巴不是一路上都成功,我们犯的错误也不少,但在错误中吸取教训,就能累积实力。我们当年曾经为了设英文站,理所当然认为应该要到美国设分公司、用美国人,因为美国人的英文好,但事实上是美国的贸易人材难找、懂贸易的人英文也不见得好,发现当时设分公司的决定完全错误,但也吸取了教训。  问:你提到的关键,很多其它的企业家也具备,但似乎不见得和你一样成功,你认为原因为何?  答:很多人都非常聪明,比我聪明,也非常努力,但为什么我成功了?我认为是坚持。很多聪明人想得太多,要不是跑了,便是做到一半自己去创业。我认为一个成功的公司,一定要有一个忠诚的团队一起往前走。  公司一定要有贯彻上下的共通价值观、有明确的目标和方向,还要有很强的使命感。  我们的价值观很清楚,就是阿里巴巴是间客户的公司,员工必须有诚意、有热情,我们甚至明定了公司的价值观,定期考察,确认员工融入了企业文化。光有业绩却无法融入企业价值观的员工,我会请他走路,因为那就好像野狗一样。相反地,价值满分但业绩零分的员工,不过是小白兔,我也会请他走路。  我认为,统一的价值观、使命感,还有共同的目标,是让阿里巴巴走到今天的重要原因。  我认为未来电子商务会对人类作出庞大贡献,但我也时时抱着危机感。这就好像达康泡沫时,我总是这样想:今天很痛苦,明天更痛苦,后天很美好。但绝大多数的人会死在明天晚上,坚持、撑下去,随时准备明天会有更倒霉的事会发生,那便可能看到后天的太阳了。

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