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工行济南历城支行强化制度建设提升运营风险首

2019/01/14 来源:营口信息港

导读

工行济南历城支行强化制度建设提升运营风险防控能力对为进一步加强业务留下着许多的传奇运营风险事件管理,提高柜员风险防范意识,降低风险事件的

  工行济南历城支行强化制度建设提升运营风险防控能力

  对为进一步加强业务留下着许多的传奇运营风险事件管理,提高柜员风险防范意识,降低风险事件的发生,规范业务操作行为,工行济南历城支行针对一月份出现风险事件,逐项分析,到人,采取多项措施加大防控力度,严格按照业务流程操作,切实有效降低因操作失误引发的风险事件。

  一、加强业务培训,严格执行各项规章制度。从一月份发生的风险事件来看,主要是因员工未按流程办理,制度执行不严,工作疏忽所造成,特别是新入行员工由于业务能力不足,对业务处理操作流程不熟悉,从业务受理、审核、提交、凭证的扫描上不能有效把握的业务操作风险点、业务制度规定、禁止条款等,针对以上情况点除加大力度进行业务制度培训外,充分发挥老员工传帮带作用,使新员工切实掌握防控风险的基本要求果桑苗品种,降低风险暴露水平,坚决杜绝违规行为的发生。

  二、完善规范各项业务操作流程,规废旧钢筋切断机生产厂家范履职行为。强化现场管理人员认真履职槽式梯式玻璃钢桥架,加强对现场的管理,对先审后授业务认真进行审核,跟踪每笔业务处理结果,切实做到事前这样的人、事中、事后的风险控制,使一些习惯性的违规行为得到有效的遏制

。现场管理人员要对柜员日常业务操作进行监督指导,做到及时发现点存在的问题及整改落实情况,进一步细化内部管理考核办法,抓重点岗位、重点业务、重点人员、关键部位、交接环节是否有隐患和漏洞,发现问题立即进行整改,堵塞漏洞,防患于未然。

  三、加大对风险事件人处罚力度。今年根据以前发生的风险事件,重新修订完善了考核办法,加大了处罚力度和奖励力度,将现场管理和柜员处罚、奖励进行了捆绑,切实提高每个人的工作心,利用晨会及时对营业部下发的风险事件进行通报,要求柜员认真学习,举一反三,杜绝重犯或屡犯现象。针对风险暴露水平高,多次发生风险事件,风险分值高的柜员,要实施重点监督帮扶,坚决杜绝不按流程办理业务行为,从源头上减少一人多发风险事件现象。

  四、点每月要逐一对照标准分值进行自评和计分,实事求是进行自我评价,对存在的问题进行全面分析、查找原因、抓落实整改,发现问题提前采取措施查缺补漏。要将内控指标细化到每一个工作环节,渗透到每项内控管理工作中去,切实促进点内控管理水平的提高。点组织现场管理和业务骨干要定期、不定期按照各专业检查提纲结合录像对点业务进行自查,对存在的问题绝不留情面,特别是对屡查屡犯的问题严格进行处罚,绝不留死角,以消除隐患,达到防范风险的目的。

  五、加强对员工内控文化教育,提高风险防范意识。深化内控创造价值的内控文化理念,更好的体现内控对业务发展的保障作用,提高柜员遵章守纪的自觉性,增强自我保护意识。只有一线员工都有风险控制的理念,了解风险控制的重要性,才能限度地减少和防止各类风险事故的产生,提升运营风险防空能力,为业务发展保驾护航。

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